自貿開投集團召開8月經營分析會

時間:2021-9-19 分享到:

9月18日,自貿開投集團召開8月經營分析會。會議回顧總結分析了8月以來集團經營運行情況,剖析存在的問題和不足,分析研判集團內外環境形勢和行業發展趨勢,安排部署下階段工作,進一步凝心聚力、奮發拼搏,推動集團全年目標實現高質量跨越式發展。自貿開投集團執行董事、總經理何斌主持會議并講話。

自貿開投集團召開8月經營分析會

會議現場

會上,財務部匯報了集團8月份整體運營情況以及下階段經營計劃。各子公司就各自單位的生產經營情況、存在的問題等進行了匯報,并結合實際提出了下階段重點工作計劃。

自貿開投集團召開8月經營分析會

何斌總經理講話

何斌總經理在聽取各子公司的經營情況匯報后,對各子公司在各項工作中取得的成績予以肯定,對存在的問題進行了細致分析,并對下階段重點工作進行安排部署。何斌總經理指出,今年以來,自貿開投集團認真貫徹落實自貿試驗區欽州港片區管委的決策部署,在片區管委的領導下,圍繞打造“中國西南地區最具影響力的供應鏈服務平臺”的目標,大力發展國際貿易、金融投資、信息科技、園區保障四大板塊業務,集團各部門經營管理取得了一定的成效,工作亮點也有較多創新,但在成績背后,我們也要看到不足,部分單位離全年目標還有較大距離,需要快馬加鞭,迎頭趕上。
何斌總經理表示,各部門、各子公司要咬定目標不松勁,堅定信心再沖刺,奮力推動各項工作邁上新臺階,確保完成全年目標任務。關于統籌做好下階段各項工作,何斌總經理提出以下要求:
一是要堅定目標信念,凝心聚力干事。財務部要對集團的經營情況進一步做好核算,明確集團營收數據,縮小差距,進一步增強大家奮進的信心。集團各部門、各子公司要強化協同能力,優化內部協作機制,發揮各自資源優勢,形成一盤棋,推動業績又好又快發展。集團今年取得“廣西百強企業”這份榮譽來之不易,我們要進一步增強集體榮譽感,共同維護好這份榮譽。
二是要加強成本精細化管控,提高風險防控能力。各子公司要做好成本控制,從采購、損耗、人力等方面強化成本意識,進一步做好精細化管理。同時要加強風險管控能力,提升流程管控能力,加強程序規范性,做到有獎有罰。
三是要強化領導能力,夯實干事創業基礎。作為管理者,要有領導思維,有系統化、結構化思維,有法律思維、職業化思維,掌握營銷技巧。要能以身作則,有及時決策的能力。同時,要懂得帶領和管理下屬,確保每項工作有安排、有落實、有反饋,實現閉環管理。此外,要避免濫用權利、不聽取他人意見、差別化對待員工等管理大忌。

自貿開投集團召開8月經營分析會

何斌總經理做專題培訓

會上,何斌總經理還做了題為《帶團隊實現目標,需要領導力》的專題培訓,并對集團新版logo內涵進行了詮釋。

自貿開投集團各部門副總經理及以上人員、各子公司副總監及以上人員參加會議。

 

來源:集團總經辦

文字:李泉

圖片:陳春曉

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